譲受企業 | 警備 |
対象企業(事業) | Webマーケティング・システム開発 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 警備事業を展開する譲受企業は、建設業界向けWeb制作・システム開発を手掛ける対象企業の株式を譲受けた。譲受企業は、対象企業が有する顧客・事業ノウハウを活用し、グループ全体の更なるサービス強化を図る。【成長戦略】 |
譲受企業 | 動物病院 |
対象企業(事業) | 動物病院、トリミングサロン |
譲渡者等 | 各種アウトソーシング |
概要 | インターネットや独自の動物病院経営ノウハウを駆使し、獣医業界にて事業を展開する譲受企業は、各種アウトソーシングを行う企業から動物病院・トリミングサロン事業を譲受けた。家族の大切な一員であるペットの健康管理のために信頼される動物サービスグループ構築を推進する。【選択と集中】 |
譲受企業 | 菓子・ワイナリー・リゾート・ゴルフ |
対象企業(事業) | ゴルフ場運営 |
譲渡者等 | 土木建築・建設 |
概要 | 土木建築・建設工事全般を行う譲渡企業は、ゴルフ場運営を行う対象企業の全株式を菓子・ワイナリー・ホテル・ゴルフ事業を展開する譲受企業へ譲渡した。地域に根付いた対象企業が今後もより高品質なサービスを継続して提供し更なる発展を遂げることを期す。【選択と集中】 |
譲受企業 | 認可保育(上場) |
対象企業(事業) | 児童発達支援・放課後等デイサービス |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 保育事業を展開する譲受企業は、児童発達支援・放課後等デイサービスを直営・FC含め約60施設を展開する企業の創業者より株式を譲受けた。保育事業を行うにあたり療育支援の強化が期待でき、保育所での養護・教育に加え新たに療育という支援を取り入れることで保護者や利用者の安心と信頼を更に高めてゆく。【事業承継】 |
譲受企業 | 自転車用品 製造・販売 |
対象企業(事業) | 自転車用品 輸入・卸 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 自転車用品の製造・販売を手掛ける譲受企業は、自転車用品の輸入・卸事業を手掛ける対象企業より、事業の全部を譲受けた。譲受企業は、製造・販売の強み・ノウハウを活用し、譲受けた事業の拡大を図る。【成長戦略】 |
譲受企業 | 飲食メディア事業 |
対象企業(事業) | 人材マッチング事業 |
譲渡者等 | 対象企業 |
概要 | 飲食業界でのメディア事業を手掛ける譲受企業は、農林水産分野における人材サービスを手掛ける対象企業から、人材マッチング事業を譲受けた。譲受企業は、サービス領域を拡充すると共に既存サービスの更なる強化を目指す。【選択と集中】 |
譲受企業 | 新設企業 |
対象企業(事業) | LPガス販売 |
譲渡者等 | LPガス販売 |
概要 | LPガスの販売を手掛ける対象企業は、LPガス・産業用ガス・電力等のエネルギー事業を手掛ける譲受企業グループへ吸収分割の方法によりLPガス販売事業を譲渡した。譲受企業は、対象企業の顧客に対し一層のサービス向上を図ると共に、グループの顧客基盤を拡大する。【選択と集中】 |
譲受企業 | 総合人材サービス(上場) |
対象企業(事業) | 人材派遣、業務請負 |
譲渡者等 | 各種アウトソーシング、人材派遣・紹介 |
概要 | 総合人材サービスを行う譲受企業は、人材派遣・請負を行う対象企業の株式を譲受けた。対象企業の顧客基盤に対して経営資源を投下し、対象企業の業容拡大を企図する。【成長戦略】 |
譲受企業 | 和装・宝飾(上場) |
対象企業(事業) | 古着の買取・販売 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 和装・宝飾小売サービスを展開する譲受企業は、古着の買取・販売を行う対象企業の全株式を譲受けた。譲受企業は、リユースビジネスを新しい柱と位置づけ、変化する消費者ニーズに対応することで企業価値向上を目指す。【成長戦略】 |
譲受企業 | 洋菓子、和菓子等の製造・販売 |
対象企業(事業) | 和洋菓子製造・販売 |
譲渡者等 | 製粉・油脂食品(上場) |
概要 | 国内外にて洋菓子、和菓子、アイスクリーム等の製造・販売事業を展開する譲受企業は、和洋菓子の製造・販売を行う対象企業の全株式をその親会社より譲受けた。譲受企業は、新たな生産拠点を確保し、菓子会社としての総合力の拡充を図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | アパレルOEM・ODM、検品、輸入代行 |
対象企業(事業) | アパレル企画・輸入代行 |
譲渡者等 | 対象企業 |
概要 | アパレルのOEM・ODMや検品・輸入代行事業を展開する譲受企業(本社:東京)は、同社子会社を通じて老舗アパレル企業(本社:名古屋)の企画・輸入代行事業を譲受けた。譲受企業は、同事業をグループに迎え入れ、従業員雇用と事業拡大を加速する。【成長戦略】 |
譲受企業 | 業務請負・派遣 |
対象企業(事業) | 派遣 |
譲渡者等 | 対象企業 |
概要 | 人材事業を展開する譲受企業は、派遣事業・高齢者向け事業を展開する対象企業から派遣事業を譲受けた。譲受企業は、営業地域を拡大し、また対象企業の取引実績先への営業展開を企図する。【選択と集中】 |
譲受企業 | 投資ファンド |
対象企業(事業) | ゴーストレストラン |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 投資ファンドは、ゴーストレストランを運営する対象企業と資本業務提携を結んだ。対象企業の創業社長ら経営陣は、投資ファンドの支援のもとで早期に上場を目指す。【成長戦略】 |
譲受企業 | ヘルスビッグデータ(上場) |
対象企業(事業) | 医療IT |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 医療情報/ビッグデータサービスを展開する譲受企業は、医療機関向け管理システムを提供する対象企業の全株式を譲受けた。譲受企業は、医療提供者向けサービスの一層の拡充を図るとともに、ヘルスデータの集積と利活用を加速する。【事業承継】 |
譲受企業 | インターネットメディア(上場) |
対象企業(事業) | 広告 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | インターネットメディア事業を展開する譲受企業は、エリアマーケティングを中心とする広告事業を行う対象企業の全株式を譲受けた。譲受企業は、対象企業が有する人材・ノウハウを活用してグループ全体の営業体制の強化を図る。【成長戦略】 |
譲受企業 | 教育 |
対象企業(事業) | 教育 |
譲渡者等 | 対象企業 |
概要 | 不登校・中退者への個別指導塾を展開する譲受企業は、アウトソーシング事業を行う対象企業より不登校・中退者向けの家庭教師派遣事業を譲受けた。譲受企業は、サービス領域を拡充し、また展開エリアを拡大し、一層の事業拡大・社会貢献を図る。【成長戦略】 |
譲受企業 | システム開発 |
対象企業(事業) | システム開発 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | システムコンサルテーション、システム開発等の事業を展開する譲受企業(本社:大阪)は、Webアプリ開発、ITインフラ構築等の事業を展開する対象企業(本社:東京)の全株式を譲受けた。譲受企業は、対象企業をグループに迎え入れ東京での事業拡大を加速する。【成長戦略】 |
譲受企業 | ペットショップ事業(上場子会社) |
対象企業(事業) | ペットショップ事業 |
譲渡者等 | 対象会社 |
概要 | ペットショップ事業を展開する大手譲受企業は、アウトソーシング事業を行う対象企業よりペットショップ事業を譲受けた。譲受企業は、対象事業がもつ里親探しのノウハウを習得し、今後の事業展開に活用する。【成長戦略】 |
譲受企業 | 介護 |
対象企業(事業) | 医療 |
譲渡者等 | 対象企業 |
概要 | 介護施設の運営を手掛ける譲受企業は、診療所・介護事業を行う対象企業より高齢者グループホーム事業を譲受けた。譲受企業は、利用者・従業員・営業ノウハウを承継し、事業拠点の拡充を推進する。【事業承継】 |
譲受企業 | 美容室・美容室支援事業(上場) |
対象企業(事業) | 派遣・紹介 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 美容室・ヘアメイク・美容室支援事業を展開する譲受企業は、ラグジュアリーブランドショップへの派遣・紹介を手掛ける対象企業の全株式を譲受けた。譲受企業は、新たな事業の柱とすべく、両社の経営資源を相互に有効活用し、創業社長と協働して、派遣・紹介事業の拡大を図る。【成長戦略】 |
譲受企業 | 派遣・請負 |
対象企業(事業) | 内装設計・施工・監理 |
譲渡者等 | 対象会社・創業者 |
概要 | 派遣・請負事業を手掛ける譲受企業は、内装設計・施工・監理、ディスプレイ企画等を手掛ける対象企業の第三者割当増資を引受けた。両社は、それぞれの経営資源を相互に有効活用し、事業拡充を加速し、また新規事業の展開も目指す。【成長戦略】 |
譲受企業 | ITコンサルティング・システム構築(上場子会社) |
対象企業(事業) | アパレル |
譲渡者等 | 美容・ヘルスケア等(上場) |
概要 | EC分野におけるIT関連の技術・ノウハウを幅広く蓄積・保有する譲受企業は、女性向け衣料品の企画・製造・販売を手掛ける対象企業の株式100%を親会社より譲受けた。IT技術の活用により、店舗をはじめEC販売の強化・拡充を実現し、対象企業・譲受企業グループ全体の売上・利益向上を目指す。【成長戦略】 |
譲受企業 | 各種電線類の販売・加工 |
対象企業(事業) | 医療・福祉用品の販売・レンタル |
譲渡者等 | 創業者一族 |
概要 | 各種電線類の販売・加工を手掛ける譲受企業は、医療・福祉用品の販売・レンタルを手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。譲受企業は、対象企業の事業基盤を活用し、新規分野への事業展開を加速する。【成長戦略】 |
譲受企業 | 企業PR支援(上場) |
対象企業(事業) | 広告制作・マーケティングシステム開発 |
譲渡者等 | 対象企業 |
概要 | 企業パブリシティ活動の支援を手掛ける出資企業は、広告制作・マーケティングシステムの開発等を手掛ける企業と資本業務提携を行った。両社は、開発・拡販等の協業を通じ、企業価値の向上を目指す。【成長戦略】 |
譲受企業 | オフィス・店舗に係る総合サービス業 |
対象企業(事業) | 広告制作 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | オフィス・店舗構築のためのトータルサポートを行う譲受企業は、広告制作等を手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。譲受企業は、人的資源・映像制作力等の経営資源を投下し、対象企業ひいては譲受企業グループの業容の拡大・発展を図る。【事業承継】 |
譲受企業 | 歩行補助具製造(上場) |
対象企業(事業) | 車椅子製造・介護サービス |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 歩行補助具等の製造販売を手掛ける譲受企業は、車椅子の製造・福祉用具レンタル・デイサービスの運営を手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。譲受企業は、対象企業の介護福祉の現場から得られる様々な情報を自社の製品開発力の向上に活用し、グループの企業価値の向上を目指す。【成長戦略】 |
譲受企業 | 業務請負・派遣 |
対象企業(事業) | 店舗の運営・管理業務の受託、人材サービス |
譲渡者等 | 親会社(創業者) |
概要 | 業務請負・派遣・生鮮テナント事業等を手掛ける譲受企業は、レジ業務等の店舗の運営・管理業務の受託や海外人材の紹介事業等を手掛ける対象会社の経営権を譲受けた。多くの事業領域で相乗効果が期待できる両社は、相互の経営資源を有効活用し、相互の成長を加速する。【成長戦略】 |
譲受企業 | 派遣・請負 |
対象企業(事業) | 派遣・請負 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 両社は、営業エリアを同じくし、地元密着の営業を展開するなかで、営業・採用・教育など包括的に事業連携することにより、それぞれが業容を拡充すると共に、グループとしての力を発揮し、圧倒的な地域No1グループ形成をめざす。【成長戦略】 |
譲受企業 | 運送(上場) |
対象企業(事業) | 不動産 |
譲渡者等 | 小売(上場) |
概要 | 上場小売企業は、経営資源の有効活用による資産の効率化を図るために保有不動産を譲渡し、運送事業を手掛ける上場譲受企業は、事業基盤拡大のためにこれを譲受けた。【選択と集中】 |
譲受企業 | ガスエネルギー供給・販売等 |
対象企業(事業) | LPG販売・卸(タイ王国) |
譲渡者等 | 創業者等 |
概要 | ガスエネルギー供給・販売を手掛ける譲受企業は、タイの大手LPG販売・卸企業の経営権を取得した。アジア・大平洋地域へ積極的に事業展開をする譲受企業は、海外拠点8カ国目、ASEANでは4カ国目となるタイに進出する。【成長戦略】 |
譲受企業 | サービサー(上場子会社) |
対象企業(事業) | サービサー |
譲渡者等 | 不動産事業等(上場) |
概要 | サービサー事業を手掛ける譲受企業は、不動産事業等を手掛ける譲渡企業からその子会社であるサービサーの全株式を譲受けた。譲受企業は、対象企業の仕入先顧客基盤や人的資源を活用し、グループとしてサービサー事業の拡大を図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | 投資ファンド |
対象企業(事業) | システム開発 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 大手国内ファンドは、対象企業の株式の過半数を創業者から譲受けた。同ファンドは、対象企業の顧客開拓・後継者育成・体制整備等の支援を行い、また創業者は引続き経営に携わり、二人三脚で事業の成長を加速する。【成長戦略】 |
譲受企業 | システム開発 |
対象企業(事業) | 協同組合 |
譲渡者等 | 代表理事等 |
概要 | システム開発事業を通じて日中間の技術・人材交流を支援する譲受企業は、外国人技能実習生共同受入れ事業を行う協同組合を譲受けた。【成長戦略】 |
譲受企業 | 外食 |
対象企業(事業) | 食品製造販売 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 外食事業を手掛ける譲受企業は、オーダーケーキ製造大手である対象企業の全事業を譲受けた。対象企業の創業者は、本件を第二の創業と位置づけ、譲受企業グループの経営資源を活用することにより、持てる製造力・デザイン力・eコマースインフラの一層の拡大発展を図る。【成長戦略】 |
譲受企業 | ガスエネルギー供給・販売等 |
対象企業(事業) | LPG等販売・卸 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | LPG・産業用ガス・電力等のエネルギー事業を手掛ける譲受企業は、LPG等の販売・卸を手掛ける対象企業の株式100%を創業者より譲受けた。譲受企業は、対象企業の顧客に対し一層のサービス向上を図ると共に、グループの顧客基盤を拡大する。【事業承継】 |
譲受企業 | 化粧品製造・販売、美容事業 |
対象企業(事業) | 化粧品製造・販売 |
譲渡者等 | 派遣会社 |
概要 | 化粧品等のeコマース、メイク・エステサロンのショップ運営を手掛ける譲受企業は、大手派遣会社より化粧品製造子会社の事業の全部を事業譲渡の方法にて譲受け、自社のプラットフォームを活用して化粧品事業の拡大を図る。大手派遣会社は、グループの事業ポートフォリオの最適化を図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | ガスエネルギー供給・販売等 |
対象企業(事業) | LPガス等販売・卸 |
譲渡者等 | 現地大手同業創業者 |
概要 | LPG・産業用ガス・電力等のエネルギー事業を手掛ける譲受企業は、カンボジアの大手LPG販売会社オーナーと共同出資により現地法人を設立し、カンボジアに進出する。譲受企業の東南アジアでの拠点は3カ国目となり、成長が見込める東南アジアへの展開を加速する。【成長戦略】 |
譲受企業 | 介護 |
対象企業(事業) | 介護 |
譲渡者等 | 化学メーカー(上場子会社) |
概要 | 介護業界大手の譲受企業は、上場化学メーカーの孫会社であるデイサービス・訪問介護等を手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。譲受企業は、対象企業が展開する地域への営業基盤の拡充を図ると共に、対象企業に対し譲受企業のノウハウとサービスを付加し、地元密着の営業展開をしてきた対象企業の顧客へのサービスアップを図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | 業務請負・派遣 |
対象企業(事業) | 業務請負・派遣 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 人材事業を手掛ける譲受企業は、食品スーパー等の直営店の運営や食品売場等の運営受託事業を手掛ける対象企業の一部株式を取得した。両社は、相互の事業ノウハウや顧客基盤等の経営資源を活用し、企業価値の向上を目指す。【成長戦略】 |
譲受企業 | 食品(上場) |
対象企業(事業) | 小売 |
譲渡者等 | 外食(上場) |
概要 | 食品製造を手掛ける上場譲受企業は、FCにてドーナツ事業を展開する対象企業の株式100%を、上場大手外食企業より譲受けた。FC事業の規模拡大を図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | マンション管理(上場子会社) |
対象企業(事業) | マンション管理 |
譲渡者等 | 不動産・映像関連(上場) |
概要 | 上場総合不動産企業のグループ企業でありマンション管理事業を手掛ける譲受企業は、不動産・映像関連上場企業より、吸収分割の方法にてマンション事業を譲受けた。譲受企業は、マンション管理戸数を拡大し、グループの事業基盤の拡充を図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | 建設・不動産 |
対象企業(事業) | ビルメンテナンス |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 分譲マンション等の建設・販売等を手掛ける譲受会社は、建物総合管理業務や建装事業を手掛ける対象企業の株式100%を創業者より譲受けた。譲受企業は、対象企業が保有するビルメンテナンス事業ノウハウや人材を活用し、不動産関連サービスの拡充を図る。【事業承継】 |
譲受企業 | 食材製造・食品加工 |
対象企業(事業) | 仕出し料理製造・販売 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 業務用・家庭用食材の製造や食品加工事業を手掛ける譲受企業は、冠婚葬祭向け仕出し料理の製造販売を手掛ける対象企業の株式100%を創業者より譲受けた。相互の人材・ノウハウ・顧客基盤等の経営資源を活用し、顧客へのサービス向上・事業の拡大を図る。【事業承継】 |
譲受企業 | 情報機器販売(上場) |
対象企業(事業) | オフィス家具販売 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 情報機器販売を手掛ける上場譲受企業は、関西地方を中心にオフィス家具の販売事業を手掛ける対象企業から事業譲渡の方法にて事業を譲受けた。譲受企業は、オフィス家具販売事業を新規事業として確立することで、オフィス関連事業のサービス拡充を図る。【事業承継】 |
譲受企業 | 教育 |
対象企業(事業) | サービス |
譲渡者等 | 投資家 |
概要 | 大手英会話・学習塾を運営する譲受企業は、海外留学斡旋・サポート事業大手である対象企業の株式の過半数を譲受けた。全国に英会話スクール・学習塾の生徒を持つ譲受企業は、対象企業と緊密に連携し、海外留学需要に応える体制を築く。【成長戦略】 |
譲受企業 | ガス販売 |
対象企業(事業) | ガス販売 |
譲渡者等 | |
概要 | 両社は、ガス事業の合理化と経営基盤の強化を図り、また、ガス及び電力システム改革に応じて天然ガス等のエネルギー供給の拡大を促進し、地元の復興に寄与する。【成長戦略】 |
譲受企業 | 情報機器販売(上場) |
対象企業(事業) | 情報機器販売 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 情報機器販売を手掛ける上場譲受企業は、情報機器販売・レンタル事業を手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。対象企業の創業社長は、引続き対象企業の経営を担い、譲受企業の支援を得て販売力を強化し、また後継者の育成を図る。【事業承継】 |
譲受企業 | 情報機器販売(上場) |
対象企業(事業) | 情報機器販売事業 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 情報機器販売を手掛ける上場譲受企業は、情報機器販売・IT事業を手掛ける対象企業から情報機器販売事業を事業譲渡の方法にて譲受けた。譲受企業は、顧客・潜在顧客を獲得することで事業基盤を拡大すると共に、それらの顧客等へ新商材・新サービスを提供し利便性の向上を図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | 経営者 |
対象企業(事業) | 設計製作 |
譲渡者等 | 軽作業請負 |
概要 | ホテル向け特注家具等のインテリア用品の設計製作を手掛ける対象企業の経営者は、MBOにより親会社が保有する対象企業の株式100%を譲受けた。顧客のニーズに迅速に対応し更なる飛躍を目指す。【成長戦略】 |
譲受企業 | 飲料(上場) |
対象企業(事業) | 自販機オペレータ |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 飲料製造・販売を手掛ける上場譲受企業は、自販機オペレータ事業を手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。対象企業が保有するロケーションと営業基盤の活用を図る。【事業承継】 |
譲受企業 | 業務用食材卸(上場) |
対象企業(事業) | 店舗内装の設計・施工 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 外食店への業務用食材卸を手掛ける上場譲受企業は、全国でカラオケ店・外食店等の店舗内装の設計・施工を手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。譲受企業は、外食店等への総合サービスの提供を企図する。【事業承継】 |
譲受企業 | 業務請負・派遣 |
対象企業(事業) | 製造請負 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 業務請負・派遣を手掛ける譲受企業は、製造請負を手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。譲受企業は、顧客基盤を拡充すると共に労働力を確保する。【事業承継】 |
譲受企業 | 製造請負・派遣(上場) |
対象企業(事業) | 製造請負 |
譲渡者等 | 製造請負、業務請負・派遣 |
概要 | 製造請負・派遣を手掛ける上場譲受企業は、製造請負、業務請負・派遣を手掛ける企業から製造請負事業を事業譲渡の方法にて譲受けた。譲渡企業は、選択と集中を進め、譲受企業は、新たな顧客を獲得し営業基盤を拡大する。【選択と集中】 |
譲受企業 | ガスエネルギー供給・販売等 |
対象企業(事業) | LPG販売 |
譲渡者等 | 化学メーカー(上場) |
概要 | 上場化学メーカーは、グループ企業にて手掛けるLPG販売事業を新設会社へ吸収分割し、譲受企業は、当該新設会社の株式51%を譲受けた。譲受企業は、営業エリアを西日本に広げ、グループの事業基盤の拡大を図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | 経営者 |
対象企業(事業) | ネットワーク設計・構築・保守 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | ネットワークの設計・構築・保守を手掛ける対象企業の経営者は、創業者が保有する対象企業の株式100%を譲受けた。今後は、既存の経営資源を活かしながら、迅速な意思決定により更なる事業拡大を目指す。【事業承継】 |
譲受企業 | 家具・照明製造 |
対象企業(事業) | FFE納品業務請負 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 家具・照明器具の製造販売を手掛ける譲受企業は、FFE納品業務請負を手掛ける対象企業の株式100%を譲受けた。顧客基盤が重複する両社は、それぞれが保有する経営資源を相互に有効活用し、相互の事業拡大を図る。【事業承継】 |
譲受企業 | プラスチック製品製造 |
対象企業(事業) | 情報通信機器製造・保守 |
譲渡者等 | 情報機器販売(上場) |
概要 | 各種プラスチック製品の製造を手掛ける譲受企業は、情報通信機器製造・保守事業を事業譲渡の方法にて譲受けた。譲受企業は、譲受対象企業に係る顧客基盤を活用し、更なる事業拡大を図る。【選択と集中】 |
譲受企業 | 製造請負・派遣(上場) |
対象企業(事業) | 製造請負 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 製造請負・派遣を手掛ける譲受企業は、製造請負を手掛ける対象企業の株式100%を創業者から譲受けた。譲受企業は、顧客基盤を拡大する。【事業承継】 |
譲受企業 | 印刷 |
対象企業(事業) | 印刷 |
譲渡者等 | 創業者 |
概要 | 印刷大手の譲受企業は、長年に亘る業歴から優良顧客を数多く持つ同業対象企業の株式100%を譲受けた。譲受企業は、相互の経営資源を活用し、相乗効果を発揮する。【事業承継】 |